一、数字化转型是数字经济时代的必然趋势

人类文明经历了农业时代、工业时代、信息时代，现在来到了数字经济时代。

相应地，人类文明经历了 2 次大分流：

第一次大分流：蒸汽机、内燃机和电力的应用，使得生产力大幅提高，科技进程开始主导经济发展；英国取代西班牙、荷兰，美国崛起。1900年，美国、英国、德国三国占全球 GDP 的 60%；

第二次大分流：随着半导体、通信、云计算、AI 的普及和发展，数字经济已成为全球经济增长的核心驱动力。科技竞争的加剧，拉大了发达和发展中国家的经济差距。根据中国信通院发布的《2022年全球数字经济白皮书》，发达国家数字经济占GDP比重为55.7%，远超发展中国家29.8%的水平。

在数字经济的发展浪潮下，数字化转型是必然趋势。

对于企业而言，数字化可以提升企业竞争力：

一是提升经营质量；

二是提升内容经营效率；

三是提升用户体验；

从而助力公司长期有效增长。

就外部环境而言，2020年初爆发的新冠疫情加速了数字化进程；数字化已成为经济增长引擎；同时，数字化撬动全行业节能减排。要知道，中国完成2030年碳达峰、2060年碳中和的目标仍然任重道远。数字化要成为重要的工具。

二、数字化是做好企业经营的利器

我们讲数字化经营，就是既要数字化，又要经营。数字化+经营，二者缺一不可。

我们很多企业，其实有数据，或者说，有“数字化”，但没有经营，至少没有经营好。没有拉通从数据产生、到数据传输、数据整合与数据服务、数据搜索、数据消费全链条。

结果是：数据产生后，“沉睡”在系统里，沉睡的数据，没有被唤醒，没有被充分利用。这对企业是非常可惜的，没有发挥数据应有的价值。

所以，有数据，业务已经“数字化”了，也要有经营，经营好数据。

另外一些企业，是有经营，没有“数字化”。

就是在认真的经营数据，但是手拉肩扛，效率低下，方法不对，因为没有数字化工具，很原始，很落后，很 Low。

所以，经营，要以数字化为工具。这样，数字化+经营，就是很完美的结合了。

“工欲善其事，必先利其器”。数字化，就是做好经营的利器。

企业在推行数字化经营的过程中，还要注意，数字化，是一个拉通从数据产生，到数据传输、数据整合与数据服务，数据搜索，数据消费的全价值链条的工作，需要各部门通力合作、协同。

否则很容易陷入铁路警察，各管一段的局面。这正如长江的水，要从上游的重庆开始治理，到中游的武汉、九江，下游的南京、上海同步治理，才能干净。数字化经营也是如此。